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2025年上半年，高科集團(tuán)數(shù)字發(fā)展中心（以下簡稱“中心”）以自主代碼為槳、市場機(jī)制為帆，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)踏浪前行——66項(xiàng)審批流程線上化高效落地，15個系統(tǒng)成功部署，累計創(chuàng)造500萬元市場估值，顯著低于外采成本。這組硬核數(shù)據(jù)背后，是一套緊扣管理痛點(diǎn)，對管理問題和流程問題實(shí)時研究、敏捷處理的體系，為集團(tuán)鍛造出“技術(shù)自主、成本可控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式。

面對傳統(tǒng)審批流程的卡點(diǎn)淤塞，中心啟動系統(tǒng)性變革。團(tuán)隊(duì)將集團(tuán)運(yùn)營審批事項(xiàng)需求拆解為13大類79項(xiàng)具體痛點(diǎn)，覆蓋投資、人事、財務(wù)等全場景，針對流程延遲、信息混雜等頑疾實(shí)施精準(zhǔn)建模改造。短短半年間，66項(xiàng)業(yè)務(wù)流程完成線上化遷移，新增審批短信提醒功能，確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)“零延遲”，這場從線下到線上的遷移，正以分鐘級響應(yīng)重塑管理效率。

為徹底擺脫外采系統(tǒng)成本高、迭代慢的桎梏，中心全力構(gòu)建自主技術(shù)，通過自主編碼，系統(tǒng)開發(fā)成本大幅降低，自開發(fā)系統(tǒng)累計降低成本已達(dá)500萬元。更關(guān)鍵的是，開發(fā)團(tuán)隊(duì)直擊管理痛點(diǎn)：重要數(shù)據(jù)實(shí)時掌握，關(guān)鍵資源統(tǒng)籌調(diào)度……上半年如期完成15個系統(tǒng)上線：其中12個系統(tǒng)正式上線，2個進(jìn)入試運(yùn)行，1個完成開發(fā)調(diào)試。這些關(guān)鍵拼圖的補(bǔ)齊，將讓集團(tuán)數(shù)字生態(tài)更趨完善。

在系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的后戰(zhàn)場，市場化競爭機(jī)制成為降本利器。中心用市場化競爭手段，降低機(jī)房運(yùn)維成本50%以上。當(dāng)節(jié)省的運(yùn)維成本反哺新系統(tǒng)研發(fā)，這套“自主開發(fā)+市場運(yùn)維”的，正讓每行代碼都轉(zhuǎn)化為真金白銀的效益。

從流程再造的敏捷響應(yīng)，到自主開發(fā)的技術(shù)突圍，再到市場競爭的成本瘦身——數(shù)字發(fā)展中心用66項(xiàng)線上審批、15個系統(tǒng)上線、5家競標(biāo)服務(wù)商，在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖上刻下鮮明的“高科智造”印記。

責(zé)編：文天甲

一審：文天甲

二審：李蓉

三審：吳丹

來源：株洲高新區(qū)（天元區(qū)）融媒體中心